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三友控股集團(tuán)有限公司質(zhì)量誠信管理制度
第二章:質(zhì)量問題反饋流程及處理制度
頒布日期 2008-6-1
版本/修改狀態(tài) 第1版/0次修改
頁次 1/2

1 質(zhì)量信息傳遞,分析質(zhì)量問題原因,采取有效的糾正和預(yù)防措施,防止再發(fā)生。
2 適用范圍:公司所有生產(chǎn)加工過程
3 定義:本流程規(guī)定為加工中人為操作因素或設(shè)備原因?qū)е逻B續(xù)出現(xiàn)相同質(zhì)量狀況的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到500支以上的質(zhì)量問題
4 職責(zé)及工作流程

工作流程

工作內(nèi)容

接收/配合人

反饋形式(工作表單)

隱瞞問題處理方案

 

  1. 發(fā)現(xiàn)人(操作工)反映給車間主任或檢驗員。
  2. 檢驗員發(fā)現(xiàn)不合格反饋車間主任(500支以上反饋部門經(jīng)理)
  3. 生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理組織分析原因、做出處理方案,反饋給生產(chǎn)副總,制定糾正預(yù)防措施。

 

 

 

 

 

車間主任、檢驗員

質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理

口頭、電話
口頭、電話《不合格記錄表》

 

 

《不合格品評審報告》

處罰50元/次

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