人才是企業的第一生產要素，當今社會企業間的競爭就是人才之間的競爭。三友根據近年來的人才管理經驗，提煉出“123456”的六字人才文化模式，概括地講就是“一講二比三不限，四能五給六留人”
“一講”就是講奉獻。敬業奉獻是三友“團結拼搏，務實創新”精神的內涵與外延。當今社會，一個將自己的發展與公司的發展融合在一起，追求一種歸屬感和榮譽感，忠于企業，在平凡的工作崗位上默默奉獻的人是每一個公司所欣賞的，如果一個人一味追求個人待遇，只講索取，不講奉獻，這樣的人在企業是難以生存和立足的。“講奉獻”是三友人才文化的最高境界。
“二比”，就是比德行，比效益。才為所用，德為所重。三友重“才”更重“德”，即有德有才，提拔重用；有德無才，培養使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用。效益最大化是三友的奮斗目標，追求社會效益和經濟效益的“雙贏”更是三友的立企之本。在三友，職工個人待遇與所創造的財富是成正比的。比“德”也比“效”是三友的用人宗旨。
“三不限”就是在人才選拔方面打破論資排輩，打破唯學歷論，打破“重學歷，輕工作能力”的傳統做法，不限資歷，不限學歷，不限經歷，只重能力，“英雄”莫問出處，不拘一格用人才。
“四能”就是干部能上能下，員工能進能出，部門能設能撤，分配能高能低；“五給”就是給平臺，給條件，給權力，給目標，給報酬。“四能五給”是三友的用人之道。
企業選人、育人、用人、留人是關鍵。我們三友通過30多年來總結、積累，形成了一套具有三友特色的留人機制。就是“六留人”機制，即用事業留人，用文化留人，用感情留人，用發展留人，用股份留人，用機會留人（培訓教育機會）。留人更要留其心，這樣才能為企業長久所用。
|
