歲寒只見此三人
——記張小赧和他的三友企業(yè)
白 雪
（全國紡織器材科技信息中心）
一路走，一路碰壁……
1971年，還是文革時期。
臺州市的一座破廟中。
以張小赧為首的24位青年農(nóng)民，正在熱火朝天地商議著“合作”的細節(jié)。打硬股——這無疑是股份合作制企業(yè)的濫觴，這24位普通農(nóng)民怎么也沒想到，他們商議出的合作形式，竟然無意中締造了中國民營經(jīng)濟發(fā)展的歷史。
24個人，打硬股，湊起2 250元錢，辦起一家加工衛(wèi)生香的作坊。時近春節(jié)，正是線香銷售旺季，工廠生產(chǎn)紅紅火火。精明能干的推銷員帶上幾瓶當?shù)孛a(chǎn)黃巖蜜橘罐頭，便打開了上海、東北等地商場的大門。可干了半年一結帳，利潤幾乎為零，生產(chǎn)難以為繼。張小赧的第一次創(chuàng)業(yè)，就這樣無可挽回地失敗了。
第二次創(chuàng)業(yè)，是生產(chǎn)一種制革輔料軟皮白油。使出渾身解數(shù)，質量也上不去，小制革廠勉強可用，但畢竟用量有限，而大廠無人問津，幾十噸成品堆放在臨時庫房，只好停產(chǎn)。
第三次創(chuàng)業(yè)，張小赧生產(chǎn)民用小刀。產(chǎn)品很快問世，可是張小赧連笑都沒有得及，就接到縣公安局發(fā)下的通知，說刀具是管制產(chǎn)品，未獲許可不準生產(chǎn)銷售。第三次辦廠又夭折了。
第四次創(chuàng)業(yè)，源于張小赧在火車上看到有人用尼龍線織成的網(wǎng)套套在玻璃茶杯外面，即防熱又是裝飾。他馬上想到，如果讓村里婦女們用五光十色的尼龍絲編織成花朵、金魚、小蝦，可以作墜在鑰匙扣上的飾物，市場肯定看好。無奈，當四處托關系、走后門才買到兩噸平價尼龍原料，加工成尼龍絲時，當?shù)亍按蜣k”就以尼龍絲是漁用物質為由全部扣留，還以投機倒把、破壞漁業(yè)生產(chǎn)為名，把張小赧關進馬桶間里被蚊子叮了一夜……
張小赧的第四次創(chuàng)業(yè)又以失敗告終。
四起四落，已經(jīng)歷時8載。8年來，希望升起，又迅速泯滅，處處碰壁，一事無成。張小赧，這個淳樸的漢子，卻認定“失敗是成功之母”的古訓，一次次跌倒，一次次爬起，一次次確立目標，一次次前行，像青松一樣，一身傲骨，挺立在天地間，堅守著創(chuàng)業(yè)的夢，一次不成兩次，兩次不成三次，甚至更多……
大雪壓青松，青松挺且直。要知松高潔，待到雪化時。
敗家子，四面楚歌！
1979年底，一位紡織廠的朋友告訴張小赧，我國紡織業(yè)已確定將全部木質紗管改為塑料紗管。一陣狂喜涌上心頭：全國紡織廠幾千家，全部換用塑料紗管，這是多大的商機啊！張小赧馬上行動起來籌辦塑料紗管廠。一方面，由他帶隊，四處學藝，抓緊培訓，一方面，重整旗鼓，籌措資金，買來一臺125A型注塑機。多次試制，新型塑料紗管終于問世，全廠上下，如同過大年一般，人人喜上眉梢。看著首批20萬支塑料紗管裝車、出廠，浩浩蕩蕩開往山西、四川，張小赧倍感欣慰。8年了，8年中4次舔嘗失敗的苦澀，這一次，總該成了吧？！然而，等待他的，依舊不是鮮花與掌聲——不到兩個月，用戶帶著損壞的紗管找上門，紗管管頭全部斷裂，20萬支紗管彈指間竟成了廢品，25萬元貨款全部泡湯！
張小赧懵了……
用戶索賠，銀行追貸，職工垂頭喪氣，整個卷橋村輿論嘩然，有人怒罵：“敗家子！這是要坐牢房的！……”
一時間，四面楚歌，第五次創(chuàng)業(yè)又陷入危局。
張小赧不愧是張小赧，4次失敗，帶給他的，不單是苦澀，更有堅韌不拔的意志，和幾經(jīng)摔打生出的堅定。四面楚歌嗎？四面！畢竟還有頭頂?shù)奶欤湍_下的路可以選擇！最初的慌亂過后，他認定，紗管項目，路子沒錯，只要找出紗管斷頭原因，問題就可迎刃而解。在一片諷嘲和咒罵中，他帶領一批職工奔赴山西、四川的棉紡廠，與用戶共同探討紗管斷頭原因，最終找出了癥結所在，原來是塑料配方有誤，致使產(chǎn)品達不到抗震強度。于是，更改配方，又是幾十個日夜的反復試驗，終于生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，試用成功，購貨合同紛至沓來，應接不暇。1980年，小小的紗管廠銷售收入達到40.73萬元，是過去四次辦廠各種生產(chǎn)產(chǎn)值總和的兩倍！
罵聲暫時停歇了。
這時的張小赧才算找到辦企業(yè)的路。1981年開始，他在廠內(nèi)提出了“質量第一”的興廠方針，廣招賢才，建章立制。同時，帶領強將，開拓市場。1987年，“三友”（取松竹梅歲寒三友之意）牌紗管注冊成功，銷量迅速上升，很快占有了全國紡織行業(yè)1/5的份額。
在業(yè)界嶄露頭角后，深知“質量就是生命”的張小赧，又在企業(yè)內(nèi)搞起了轟轟烈烈的改革。從1992年開始，三友先后投資5 000多萬元進行技改，給原有生產(chǎn)設備“大換血”，改進生產(chǎn)工藝，調(diào)整產(chǎn)品結構。為打破國有企業(yè)經(jīng)營模式，1995年張小赧將總廠劃分為5個分廠，實行分廠承包經(jīng)營模式。于是，風言風語又來了，“敗家子”的帽子再一次扣在了張小赧的頭上，曾經(jīng)四次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，重被拿出來翻炒爆料。張小赧一笑了之，認準了想干的事、要干的事，就一門心思地干下去。時間證明一切——技改大獲成功，產(chǎn)品下線合格率從85％提高到98％，開發(fā)出新產(chǎn)品200多種，1995年實現(xiàn)產(chǎn)值1.0165億元，一舉突破億元大關！
咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。
反哺情，所為哪般？
古訓有云：勿以善小而不為。成功后的張小赧樸實如初，一直恪守著這一準則，他說，“企業(yè)要打造優(yōu)秀品質，企業(yè)家也要培養(yǎng)自己優(yōu)秀的人格。”
2002年7月，在張小赧的倡導下，臺州市慈善總會掛牌成立，三友控股集團作為創(chuàng)始單位，一次性就捐助了100萬元。
峰江至金清的白金線道路狀況一直不佳，幾年下來得不到修繕，張小赧主動掏出近400萬元修繕公路。
臨海市仙人橋有2個學生因貧困面臨輟學，張小赧一直資助他們讀書，其中一個畢業(yè)后還回到三友工作，以報資助之恩。
黃巖區(qū)的扶貧工程，張小赧一聲不吭地從老黃巖縣扶持至今……
作為人大代表，張小赧喜歡 “挑刺”是出了名的。
在水資源相對短缺的臺州，飲水問題一直是三區(qū)老百姓關心的大事。張小赧屢次在市人代會上為民請愿，針對市內(nèi)三區(qū)同水不同價的現(xiàn)象提出議案，要求實行三區(qū)同水同價。這一提案最終引起了市供水公司領導的高度重視，后來通過采取“平抑、調(diào)整”等措施，逐步縮小了三區(qū)用水價格差距。
社會保障與子女入學問題一直是困擾外來務工人員的心病。1999年，張小赧會同12位人大代表，在人代會上慷慨陳詞，提出了《切實解決外來務工人員社會保障和子女入學問題》的議案。議案迅速得到響應，外來工子女學校在各縣市區(qū)相繼建成。
造橋、修路、飲水、用電等等，只要事關民生，不論大小，只要發(fā)現(xiàn)有什么不妥，張小赧便會想方設法通過各種渠道向有關部門反映。在他十年履職經(jīng)歷中，為了這些與個人和企業(yè)不相干的事，“叫板”過公安、工商、電力等不少部門；因為“挑刺”，不少部門爭相聘請他為行風評議員或監(jiān)督員，對這些義務性的兼職工作，他也總是來者不拒，忙得不亦樂乎。他說，“大家選我做代表，不是光讓我吃饅頭，舉拳頭的……企業(yè)，要凌霜傲雪，經(jīng)受住社會的考驗，人，也是如此，要為大家做些什么，要能留下些什么才好……”
冰雪林中著此身，不同桃李混芳塵。忽然一夜清香發(fā)，散作乾坤萬里春。
新跨越，三友三優(yōu)！
已走過40年風雨征程的三友，是紗管國家、行業(yè)標準的主要起草單位，在業(yè)界享有“常青樹”的美譽，奠定了“三友”品牌在紡織器材行業(yè)中的強勢地位，先后榮獲全國紡織工業(yè)先進集體、全國誠信守法企業(yè)、國家二級企業(yè)、省3A級誠信納稅企業(yè)、中國馳名商標等幾十項榮譽，并于2002年榮膺省“三優(yōu)”企業(yè)（企業(yè)優(yōu)，老板優(yōu)，產(chǎn)品優(yōu)）稱號。從“三友”到“三優(yōu)”，一字之變，濃縮了張小赧在漫漫創(chuàng)業(yè)路上的艱辛跨越。
1997年，三友進行首次改制，張小赧提出了“讓職工成為企業(yè)股東”的改制思路，將企業(yè)資產(chǎn)量化到個人。
1999年，張小赧把退還的400多萬元商業(yè)保險款為企業(yè)職工辦理了養(yǎng)老保險，在當?shù)厥组_民營企業(yè)為職工買養(yǎng)老保險的先河。后來三友又主動給企業(yè)里的外來務工人員辦起養(yǎng)老保險，這在我國非公企業(yè)發(fā)展史上也不多見。三友員工及其家屬患病，張小赧經(jīng)常過問、親自慰問，光贊助醫(yī)藥費及其他福利基金累計已逾300多萬元。
2001年，三友投資8 000萬元興建塑料產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
2002年，投資1.5億元興建三友國際飯店。
面對經(jīng)濟全球化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，三友新一輪轉型創(chuàng)新的號角已經(jīng)吹響。為實現(xiàn)這個宏偉目標，三友已全面制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，按照科學發(fā)展觀的要求，促進產(chǎn)業(yè)升級和調(diào)整，加快經(jīng)營和管理模式創(chuàng)新，著力培育新的經(jīng)濟增長點，以塑料與模具、摩托車和其他高新技術產(chǎn)業(yè)等制造業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大房地產(chǎn)、海洋運輸和國際貿(mào)易等新的四大產(chǎn)業(yè)，向新“四強”跨越。
2005年，三友進行二次改制，實施“人才持股”方案，組建股份公司，確立上市目標。
2007年，三友涉足房地產(chǎn)業(yè)，初步開發(fā)工業(yè)、商業(yè)和住宅地產(chǎn)近百萬平方米；2009年，進軍海洋運輸業(yè)，已擁有萬噸級以上集裝箱貨輪多艘；2010年，三友進入再生資源行業(yè)。
目前，三友已發(fā)展成為集塑料與模具、摩托車、紡織、酒店、房地產(chǎn)、海洋運輸、進出口貿(mào)易、再生資源等行業(yè)于一體的國家級企業(yè)集團，建有占地500多畝的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在臺州市主城區(qū)建有29層的三友國際貿(mào)易中心，在上海浦東建有3萬平方米的生產(chǎn)研發(fā)基地，現(xiàn)有資產(chǎn)10億元，員工2 700多人，其中工程技術管理人員300多人，擁有60多件國內(nèi)國外注冊商標，20多件發(fā)明和實用新型技術專利。2010年，銷售收入突破6億元，其中出口1億元以上。
老驥伏櫪的張小赧還在繪就新的藍圖，藍圖之廣，拭目以待……
梅花屢見筆如神，松竹寧知更逼真。百卉千花皆面友，歲寒只見此三人。
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