實(shí)習(xí)記者周璐璐／文
張小赧，男，1946年6月出生，大專學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，1970年任原黃巖縣卷橋鄉(xiāng)卷橋村干部、團(tuán)支部書(shū)記；1971年帶領(lǐng)24位青年農(nóng)民以“打硬股”形式集資2500創(chuàng)辦卷橋綜合廠衛(wèi)生香加工場(chǎng)，任負(fù)責(zé)人；1983年企業(yè)更名為浙江三友紡織器材總廠，任廠長(zhǎng)；1997年企業(yè)改制，組建浙江三友集團(tuán)有限公司，任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理；2001年企業(yè)升格更名為三友控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱三友），任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理至今。
上個(gè)世紀(jì)70年代，農(nóng)民出生的張小赧在“文革”的夾縫中逃過(guò)劫難，做好事成為“紅人”；不久，他又“打硬股”辦起了臺(tái)州乃至浙江省的第一個(gè)民營(yíng)企業(yè)；改革開(kāi)放后，他曾經(jīng)簽下“生死狀”，貸款做起幾乎一無(wú)所知的小小塑料紗管，并在十幾年后占領(lǐng)了全國(guó)同行業(yè)市場(chǎng)的40%，居全國(guó)行業(yè)之冠；曾經(jīng)三進(jìn)中南海并獲得全國(guó)勞模的他，帶領(lǐng)一個(gè)曾經(jīng)只有2000多元的手工作坊式的加工廠，成為年產(chǎn)值近6億元的國(guó)字號(hào)民營(yíng)控股集團(tuán)。
小產(chǎn)品做活大市場(chǎng)
“有思路才有出路，有思想才有市場(chǎng)，有作為才有地位，有效益才有發(fā)展。”看似簡(jiǎn)單但意味深長(zhǎng)的話語(yǔ)中，滲透的是張小赧這個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的睿智和聰慧。
1971年，在文化大革命的陰霾下，25歲的張小赧以“打硬股”的方式自籌2500元作為原始資本，成立第一個(gè)民營(yíng)企業(yè)——卷橋綜合廠，生產(chǎn)民用衛(wèi)生香。此時(shí)，正值計(jì)劃經(jīng)濟(jì)肆行的時(shí)代，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)采取的是產(chǎn)銷兩不管的政策。面對(duì)原材料的要素瓶頸，張小赧親自去山區(qū)、去重慶等邊遠(yuǎn)地方采材。“當(dāng)時(shí)我們生產(chǎn)的衛(wèi)生香很吃香，甚至出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。”說(shuō)起這些，張小赧的臉上掩不住自豪的表情。隨后，張小赧順應(yīng)當(dāng)?shù)匕傩盏男枨螅群笞鲞^(guò)軟皮油、民用小刀和尼龍線網(wǎng)袋的生產(chǎn)。從1971年到1978年，企業(yè)為職工和公社賺了近10萬(wàn)元。
據(jù)了解，企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折的是1979年，走南闖北的張小赧敏銳捕捉到全國(guó)紡織行業(yè)將把木質(zhì)紗管全部改為塑料紗管的信息。“國(guó)內(nèi)大大小小的紡織廠有上千家，每家企業(yè)都要更換紗管，數(shù)量可想而知。”張小赧豁然開(kāi)朗，決定生產(chǎn)紡織器材——塑料經(jīng)緯紗管。那一年的他，簽下了“生死狀”。
沒(méi)有技術(shù)，張小赧曾帶領(lǐng)職工到上海等地學(xué)習(xí)紡織器材知識(shí)；沒(méi)有資金購(gòu)買注塑機(jī)，張小赧向銀行貸款，但當(dāng)時(shí)貸款要經(jīng)過(guò)公社批準(zhǔn)，公社領(lǐng)導(dǎo)怕他做砸了，不同意給予貸款，實(shí)在要貸款就簽“生死狀”。年輕敢為的張小赧冒著生命危險(xiǎn)簽下了一紙軍令。
在反復(fù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，張小赧終于做出了整潔鮮亮的產(chǎn)品，并迅速在市場(chǎng)中打響，產(chǎn)值超100萬(wàn)。此后，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)，每年的產(chǎn)值都要翻一翻。而簽過(guò)“生死狀”的張小赧，受到省“超百萬(wàn)企業(yè)的百名優(yōu)秀廠長(zhǎng)”的表彰，成為當(dāng)時(shí)臺(tái)州地區(qū)的名人。
科技創(chuàng)新打造行業(yè)冠軍
從手工做作坊的加工廠到現(xiàn)在三友的現(xiàn)代化大生產(chǎn)，張小赧深諳技術(shù)創(chuàng)新的重要性，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上檔次、裝備上水平、企業(yè)上規(guī)模的滾動(dòng)式發(fā)展。
近五年來(lái)，三友在技術(shù)改造方面共投入5000萬(wàn)元，新增全電腦注塑機(jī)60臺(tái)（套）及扎碎機(jī)、造粒機(jī)50臺(tái)，引進(jìn)波紋管生產(chǎn)線2條，引進(jìn)了意大利自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)等毛紡高新設(shè)備，改造摩托車生產(chǎn)線3條，提高了生產(chǎn)裝備水平。在科技創(chuàng)新方面，三友先后自主開(kāi)發(fā)了40多項(xiàng)塑料紗管新產(chǎn)品，其中8項(xiàng)省級(jí)新產(chǎn)品，申報(bào)了12項(xiàng)技術(shù)專利，自主開(kāi)發(fā)了摩托車和沙灘車新產(chǎn)品，組建了技術(shù)研發(fā)中心。
在“十一五”規(guī)劃中，三友將全面實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，計(jì)劃在上海組建一個(gè)高新技術(shù)研發(fā)中心，重點(diǎn)研究木塑材料、可降解塑料、改性塑料、納米塑料等新材料及制品，爭(zhēng)取有2項(xiàng)新產(chǎn)品列入國(guó)家級(jí)或省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品項(xiàng)目，與1家在高分子材料研究領(lǐng)域領(lǐng)先的重點(diǎn)高校或國(guó)家級(jí)重點(diǎn)科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，轉(zhuǎn)化科研成果2項(xiàng)，力爭(zhēng)科技研發(fā)新增產(chǎn)值在3億元以上。
人才是企業(yè)的寶貴資源，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。“科技、人才一個(gè)都不能少。”張小赧意味深長(zhǎng)的說(shuō)道。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，三友提出了人才本土化、國(guó)內(nèi)化和國(guó)際化“三化”結(jié)合思路。
2002年，三友著手構(gòu)筑“三化”的三接軌人才戰(zhàn)略，實(shí)施“631”人才引進(jìn)方案。即公司中高層管理人才60%為本土化，20%為國(guó)內(nèi)化，10%為國(guó)際化；公司技術(shù)研發(fā)型人才60%為國(guó)內(nèi)化，30%為國(guó)際化，10%為本土化，公司外貿(mào)型人才60%為國(guó)際化，30%為國(guó)內(nèi)化，10%為本土化。“三化”三接軌，實(shí)現(xiàn)了人才本土化、國(guó)內(nèi)化和國(guó)際化的有效融合。
通過(guò)1996年和2004年的兩次改制，企業(yè)按照技術(shù)股、工齡股、創(chuàng)始股三種形式，把股權(quán)量化到企業(yè)的核心員工，讓人才成為企業(yè)的主人。
2006年，公司引進(jìn)高分子材料、新材料應(yīng)用研究領(lǐng)域技術(shù)專家5人，引進(jìn)國(guó)外銷售人才6人，分別在印度、泰國(guó)、巴基斯坦等三地設(shè)立了銷售中心，為公司紡織器材（塑料紗管）出口發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)打開(kāi)了一條快捷通道。
在科技和人才的雙重保障下，三友主導(dǎo)產(chǎn)品塑料紗管產(chǎn)銷量連續(xù)多年居全國(guó)同行業(yè)榜首，同時(shí)躋身中國(guó)紡織機(jī)械器材行業(yè)20強(qiáng)骨干企業(yè)和中國(guó)塑料加工行業(yè)50強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)行列。到2010年，三友人力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售量突破20個(gè)億，打造三友百年品牌。
和諧文化彰顯三友品牌內(nèi)涵
“我們?nèi)眩盟芍衩贰畾q寒三友’作為企業(yè)的標(biāo)志，這不但吸取了傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文明的精華，還傳承了松竹梅‘高潔、虛心、剛強(qiáng)、萬(wàn)古常青’的精神內(nèi)涵。”張小赧津津有味的向我們?cè)忈屫灤┢髽I(yè)發(fā)展的三友文化。
松，代表企業(yè)永葆青春；竹，代表三友人的謙虛、剛強(qiáng)，同時(shí)也寓意企業(yè)生產(chǎn)的空心紗管，每分鐘顛簸20000次以上不變形、不彎腰。而梅則代表現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)傲霜斗雪，經(jīng)得起困難和考驗(yàn)。在發(fā)展的進(jìn)程中，三友的用事業(yè)留人，用文化留人，用感情留人，用發(fā)展留人，用股份留人，用機(jī)會(huì)留人（培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)）獨(dú)特的“六留人”制度，重才更重德的人才戰(zhàn)略，以及嚴(yán)格的質(zhì)量管理模式，都在無(wú)形中為三友文化注入新的內(nèi)涵。
在張小赧的理念中，企業(yè)文化的至高境界是給員工提供最理想的環(huán)境，給每一個(gè)員工家的感覺(jué)。在三友，沒(méi)有老總和員工之分，人人都是三友的主人。為了讓員工在三友工作順心、安心，生活舒心、開(kāi)心，企業(yè)除了為員工提供安全舒適的工作環(huán)境外，還為員工提供良好的生活保障，每年都要花費(fèi)近百萬(wàn)元為困難員工和家屬解決醫(yī)療費(fèi)用，為員工提供免費(fèi)工作餐。
同時(shí)，三友投資300多萬(wàn)元建成了職工生活大樓和“人才公寓”；耗資100多萬(wàn)元裝配了文化中心，改建了職工大禮堂，購(gòu)置了5000多冊(cè)圖書(shū)，多次組織開(kāi)展了豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。而為解決青年員工子女的學(xué)前教育問(wèn)題，公司還開(kāi)辦了三友藝術(shù)幼兒園。為了讓員工老有所養(yǎng)，公司每年支出近200萬(wàn)元，率先建立了社會(huì)保障體系，為員工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育等保險(xiǎn)，解決了員工的后顧之憂。
在三友，有個(gè)不成文的規(guī)定，每逢星期天，是公司的“主人談心日”，員工不論職位高低，都可以直接找公司高層領(lǐng)導(dǎo)“零距離”交談，這是三友賦予每一個(gè)員工的神圣權(quán)利。
“在我們?nèi)眩袃蓚�(gè)上帝：一個(gè)是顧客，還有一個(gè)就是我們廣大的員工。”張小赧如是說(shuō)。
張小赧語(yǔ)錄：
1、有思路才有出路，有思想才有市場(chǎng)，有作為才有地位，有效益才有發(fā)展。
2、 一個(gè)人的聰明才智來(lái)自基因，基因是父母給的，而機(jī)遇要靠自己去創(chuàng)造和把握。
3、自己的路自己走，自己的夢(mèng)自己圓。
4、一條路走不通，要換一條路走。
轉(zhuǎn)載《中國(guó)企業(yè)報(bào)》2007年8月7日第7版
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