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集團公司召開全體職工大會
總經(jīng)理張利敏作工作報告
2018年2月8日下午，集團公司在職工大禮堂隆重召開全體職工大會，這次大會的主題是：回顧集團公司2017年的主要工作，制定集團公司2018年的工作目標(biāo)，明確工作任務(wù)，創(chuàng)新工作思路，以黨的十九大精神為指引，以集團黨委和董事會的決策部署為指導(dǎo)，牢固樹立“前有標(biāo)兵，后有追兵”的憂患意識，堅持“五有理念”，保持“七個領(lǐng)先”，自己的路自己走，自己的夢自己圓，帶領(lǐng)和團結(jié)全體職工，擼起袖子加油干，開啟新征程，實現(xiàn)新跨越，努力開創(chuàng)我公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面，讓全體職工通過奮斗獲得成就感和幸福感！
大會由集團公司副總經(jīng)理蔣克亮主持。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理梁榮德宣讀表彰決定，33位先進(jìn)個人分別獲得“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“銷售標(biāo)兵”和“技術(shù)創(chuàng)新能手”稱號，傳遞正能量。
總經(jīng)理張利敏代表公司經(jīng)營班子作工作報告，報告共分三部分：一、2017年工作回顧；二、2018年工作任務(wù)；三、高舉黨建大旗，提供政治和組織保障。
張利敏指出，2017年是激情燃燒的一年。黨的十九大的勝利召開，開啟了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程。2017年也是濃墨重彩的一年。這一年，世界格局和全球經(jīng)濟變化深刻，矛盾和困難交織，機遇和挑戰(zhàn)并存，我們的實體制造業(yè)依舊在層層迷霧中艱難前行。我們牢記三友的初心和使命，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全面執(zhí)行董事會的決策部署，認(rèn)真踐行五大發(fā)展理念，積極實施七個領(lǐng)先戰(zhàn)略，攻堅克難，砥礪前行。這一年，在全體職工的共同努力下，我們辦成了一些想辦而沒有辦成的事情，解決了一些想解決而沒有解決的難題。特別是在破歷史遺留問題解決之難、破產(chǎn)業(yè)提升之難、破技術(shù)創(chuàng)新之難、破環(huán)境整治之難、破園區(qū)平安建設(shè)之難等方面取得了較大突破，較好地完成了年度總目標(biāo)。
2017年，集團公司共實現(xiàn)總銷售收入5.49億元。一是工業(yè)產(chǎn)品收入3.14億元，其中塑料紗管1.05億元，摩托車1.22億元，塑料家居用品9252萬元；二是外貿(mào)公司出口收入2.03億元；三是物業(yè)收入2964萬元。園區(qū)工業(yè)用電1871萬度。固定資產(chǎn)投入4178萬元，其中技術(shù)改造投入1628萬元，基建投入2550萬元。職工工資平均增長9%以上，股東收益有效保障。
張利敏希望，我們在肯定成績的同時，還必須清醒的認(rèn)識到，公司在發(fā)展過程中存在的突出問題，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化和調(diào)整，成本管理問題突出；人工產(chǎn)出占比低，利潤空間十分有限；創(chuàng)新氛圍不濃，創(chuàng)新力不足；體制改革推動困難，阻力大；人才隊伍建設(shè)滯后，人才集聚效應(yīng)不明顯；營銷渠道建設(shè)緩慢，市場啟動十分困難；在今后的工作中我們一定要高度重視這些問題，要堅持以問題為導(dǎo)向，以創(chuàng)三友百年基業(yè)為解決問題的導(dǎo)向，在今后的工作中采取更有力的措施認(rèn)真加以解決，努力實現(xiàn)破題見效。
張利敏強調(diào)，2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的攻堅之年。是新思想的學(xué)習(xí)之年，新征程的啟航之年。站在新的歷史起點上，高質(zhì)量發(fā)展三友，這是新時代賦予我們的新使命。
2018年我公司經(jīng)濟發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)為：實現(xiàn)銷售收入7億元，具體分解如下：塑料紗管1.3億元，塑料家居用品1.2億元，摩托車1.2億元（產(chǎn)量5萬輛），外貿(mào)出口3億元，物業(yè)0.3億元。固定資產(chǎn)投入預(yù)計5000萬元。
張利敏要求，完成2018年各項工作任務(wù)，必須全面貫徹黨的十九大精神，在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照董事會的各項工作部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以品質(zhì)三友、美麗三友、平安三友建設(shè)為總抓手，以改革創(chuàng)新為著力點，踐行“五有理念”，保持“七個領(lǐng)先”，堅守實業(yè)，不忘初心，向前移位，爭當(dāng)行業(yè)尖兵，爭當(dāng)發(fā)展標(biāo)兵，努力開創(chuàng)我公司高質(zhì)量發(fā)展新局面！
張利敏強調(diào)：
高質(zhì)量發(fā)展，必須把改革作為第一動力。改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。47年來，三友應(yīng)改革而生，因改革而興，在改革開放40周年的新起點上更要因改革而強。我們要始終把改革作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，不斷深化經(jīng)營體制改革，逐步以議價回購和允許內(nèi)部轉(zhuǎn)讓等自由退出機制，多途徑推進(jìn)股權(quán)制度改革，妥善解決好股權(quán)的歷史遺留問題，妥善辦理好股份的繼承過戶問題，妥善處理好新老交接問題。實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，建立完善的經(jīng)營業(yè)績考核制度和分配制度，讓德才兼?zhèn)洹⑾敫墒�、會干事、能干成事的人先富起來。改革就是革命，就是要有壯士斷腕的勇氣，要打破一切拖累發(fā)展的“壇壇罐罐”，要加快思想觀念轉(zhuǎn)變、經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變、發(fā)展機制轉(zhuǎn)變，讓改革成為三友發(fā)展的助推器。
高質(zhì)量發(fā)展，必須把創(chuàng)新作為第一要務(wù)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。我們要始終扛起創(chuàng)新的大旗，把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。要在生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、研發(fā)、設(shè)計、營銷、管理等方面找到創(chuàng)新的著力點和突破口。要構(gòu)建創(chuàng)新平臺，拓寬創(chuàng)新渠道。要充分利用政府、高校、研究所等優(yōu)勢資源，建立創(chuàng)新合作模式。要加大創(chuàng)新投入，要尊重創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造，既要褒獎成功的創(chuàng)新，也要包容失敗的創(chuàng)新。
高質(zhì)量發(fā)展，必須把質(zhì)量作為第一追求。高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的硬要求，我們要遵循經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，把高質(zhì)量發(fā)展三友作為不懈的追求。要轉(zhuǎn)變思維方式，全面推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。要把企業(yè)經(jīng)營的著力點從“量的增加”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的提升”，從“粗放式”轉(zhuǎn)向“精細(xì)化”，從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”，從“產(chǎn)品銷售”轉(zhuǎn)向“品牌營銷”。要通過三至五年的時間，完成三友產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、管理、環(huán)境的全面升級，以質(zhì)創(chuàng)路，以優(yōu)取信，讓三友產(chǎn)品“顏值”更高，讓三友品牌“血氣”更旺，讓三友文化“魅力”更足。
高質(zhì)量發(fā)展，必須把實干作為第一導(dǎo)向。成績是靠勤勞+智慧堆積出來的。我們?nèi)呀裉焖〉玫某删透侨w職工一步一個腳印，踏踏實實苦干出來的，絕不是靠輕輕松松、敲鑼打鼓就可以實現(xiàn)的。三友未來的發(fā)展需要多一點兢兢業(yè)業(yè)的實干家，少一些夸夸其談的評論員。高質(zhì)量發(fā)展三友就是要大力弘揚工匠精神和實干精神，始終保持腳踏實地的精神狀態(tài)和勇往直前的奮斗姿態(tài)，苦干巧干實干，不空想、不懈怠、不務(wù)虛，踏石留印、抓鐵有痕。
高質(zhì)量發(fā)展，必須把人才作為第一要素。人才是企業(yè)最寶貴的財富，是最核心的力量，現(xiàn)代企業(yè)最大的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭。我們要始終堅持“人才興企，人才強企”戰(zhàn)略，大力構(gòu)建既具有三友特色又能滿足三友發(fā)展需求的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。突出黨管人才的核心作用，推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)，多渠道、多途徑引進(jìn)和培養(yǎng)人才。建立人才職業(yè)管理體系，做好人才職業(yè)規(guī)劃，做好人文關(guān)懷，引導(dǎo)和包容相結(jié)合，讓人才更有尊嚴(yán)、更有體面的工作。
最后，張利敏對2018年黨建工作提出了幾點要求：要全面貫徹黨的十九大及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，常態(tài)化開展好“兩學(xué)一做”和黨員主題日活動，認(rèn)真組織好集團黨委、各支部的換屆選舉工作和集團公司五屆黨員大會的召開。抓好黨員和入黨積極分子的培育。分批組織深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔自律、案例警示、職業(yè)道德等教育，嚴(yán)防在采購、工程管理和各項目子公司負(fù)責(zé)人等重點崗位上出現(xiàn)職務(wù)腐敗和犯罪。加強班子隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保持班子精誠團結(jié)，勤業(yè)高效，不造謠生事、不惹事生非、不拉幫結(jié)派、不挑撥離間，上下同心合力。抓好制度建設(shè)，積極營造“主動干事、敢于擔(dān)當(dāng)、有所作為”的工作氛圍。
集團公司財務(wù)部長何其才在會上作了財務(wù)工作報告。
 
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