穩(wěn)中求進(jìn)強(qiáng)基礎(chǔ)
新中求精謀突破
——在三友控股集團(tuán)2012年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的報(bào)告
張 小 赧
（2012年1月16日）
同志們：
日月開(kāi)新元，天地又一春。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)全體職工大會(huì)，意義非凡。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司黨委、董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工致以新年最美好的祝福。
2011年是我公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。隨著歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)和美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入高失業(yè)、高負(fù)債，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性和不穩(wěn)定性明顯上升。回望國(guó)內(nèi)，經(jīng)濟(jì)增速逐季回落，多數(shù)企業(yè)陷入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境，面對(duì)如此復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子總攬全局，科學(xué)決策，緊緊圍繞我公司2011年工作目標(biāo)和思路，堅(jiān)定信心、凝聚合力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工穩(wěn)健“十二五”開(kāi)局，取得了可喜的成績(jī)。在非常時(shí)期，我們成功舉行了三友建廠40周年慶祝大會(huì)，鼓舞了士氣，激勵(lì)了斗志，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，在我公司“十二五”開(kāi)局和發(fā)展歷史上寫(xiě)下了精彩的篇章。
下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作工作報(bào)告，客觀科學(xué)總結(jié)2011年經(jīng)濟(jì)工作，正視現(xiàn)狀，分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，全面部署2012年經(jīng)濟(jì)工作，穩(wěn)中求進(jìn)強(qiáng)基礎(chǔ)，新中求精謀突破。
一、2011年工作的簡(jiǎn)要回顧
2011年是三友建廠40周年的大喜之年，也是我公司“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。我公司按照“十二五”時(shí)期的指導(dǎo)性意見(jiàn)，突出塑料紗管、摩托車和房地產(chǎn)等三大主業(yè)，加大外貿(mào)易出口和廢塑料進(jìn)口的扶持力度，完善毛紡承包經(jīng)營(yíng)制，加強(qiáng)物業(yè)管理，穩(wěn)定物業(yè)收益，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，在困難時(shí)期仍保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好開(kāi)局。
——經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體趨好。2011年，集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)銷售收入3.87億元，同比增13%，其中塑業(yè)、摩托車、精毛紡等三大產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入2.49億元，同比增15%，實(shí)現(xiàn)利稅總額1510萬(wàn)元；外貿(mào)出口創(chuàng)匯1.38億元，同比增36%，廢塑料進(jìn)口貿(mào)易1500萬(wàn)元；新增房地產(chǎn)銷售收入2000萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)物業(yè)總收入3080萬(wàn)元，其中水電費(fèi)收入930萬(wàn)元，同比增9%；技術(shù)改造累計(jì)投入800萬(wàn)元；園區(qū)工業(yè)用電達(dá)到2040萬(wàn)度，其中自用電1223萬(wàn)度，每萬(wàn)元產(chǎn)值能耗同比下降2%，職工工資水平明顯提高，股東收益有效保障，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)穩(wěn)健。
——主營(yíng)業(yè)務(wù)逆勢(shì)上揚(yáng)。2011年，我公司努力克服用電難、用工難、融資難、盈利難等“四難”，以及成本高、利息高、工資高、稅費(fèi)高等“四高”疊加帶來(lái)的嚴(yán)重壓力，積極部署對(duì)策措施，立足市場(chǎng)保生產(chǎn)，圍繞效率抓技改，完善管理強(qiáng)品質(zhì)，穩(wěn)定增長(zhǎng)促發(fā)展，主營(yíng)業(yè)務(wù)逆勢(shì)上揚(yáng)，穩(wěn)中有升，特別是塑料紗管和外貿(mào)出口增速?gòu)?qiáng)勁，再現(xiàn)新突破，再創(chuàng)新佳績(jī)。
2011年，國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)繼續(xù)傳導(dǎo)上年高速增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭，大多數(shù)紡織業(yè)規(guī)模企業(yè)通過(guò)技術(shù)裝備改造，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，產(chǎn)能進(jìn)一步釋放。塑業(yè)公司抓住了這一難得的市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)成型、加工車間設(shè)備和工序技術(shù)改造，提升裝備自動(dòng)化、節(jié)能水平，提高產(chǎn)能，緩解生產(chǎn)緊張壓力，規(guī)范原材料采購(gòu)流程，減少車間材料損耗和浪費(fèi)，穩(wěn)定銷售價(jià)格等有效措施，著力培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2011年，塑料紗管共實(shí)現(xiàn)銷售收入11930萬(wàn)元，同比增33%，紗管銷售首次破億元記錄，創(chuàng)下塑料紗管銷售歷史最好水平。
2011年，摩托車公司調(diào)整銷售政策，提高業(yè)務(wù)人員提成比例和保障措施，把握市場(chǎng)動(dòng)向，積極實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和品牌差異化經(jīng)營(yíng)，提升“三友”自有品牌的市場(chǎng)份額，積極發(fā)展新的加工業(yè)務(wù)，抓好國(guó)III車型的認(rèn)證和市場(chǎng)銷售，特別是關(guān)鍵零部件的調(diào)整，滿足國(guó)III要求，發(fā)展大功率電動(dòng)車，拓展國(guó)外新興市場(chǎng)，強(qiáng)化發(fā)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量，提升自配能力。2011年，共完成產(chǎn)量28842輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入7541萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯1539萬(wàn)元，同比增14%和16%。
2011年，房地產(chǎn)公司積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)延緩新項(xiàng)目建設(shè)，調(diào)整產(chǎn)品市場(chǎng)定位，提高產(chǎn)品品質(zhì)等有效措施，應(yīng)對(duì)國(guó)家嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的不利影響。2011年，“金領(lǐng)之苑”項(xiàng)目順利交付，與施工單位和聯(lián)建單位下馬村的各項(xiàng)結(jié)算工作審計(jì)完畢和理順，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1500萬(wàn)元，其中我公司占51%股份。三臺(tái)門項(xiàng)目已完成了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，圍墻和土地平整等基礎(chǔ)工程，土地款項(xiàng)已全部支付到位。九江廬山聯(lián)建項(xiàng)目已完成了項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，土地的各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)正在申辦之中。下陳聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目“名豪花苑”一期工程已順利完工，并于元月一日開(kāi)盤(pán)銷售，已有近40套房屋售出，在市場(chǎng)低迷時(shí)期，仍取得了較好的銷售業(yè)績(jī)。
2011年，精毛紡共完成產(chǎn)量1488噸，實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值5976萬(wàn)元，創(chuàng)加工收益1075萬(wàn)元，比上年略有下降。
2011年，我公司外貿(mào)出口再創(chuàng)佳債，在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，國(guó)內(nèi)出口急速下滑的大趨勢(shì)下，仍實(shí)現(xiàn)了新的突破。全年共實(shí)現(xiàn)出口額12310萬(wàn)元，利潤(rùn)超百萬(wàn)元，同比增38%和42%。
2011年，我公司廢塑料進(jìn)口正式啟動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了人員分工，先后委派專人赴歐洲、日本等地考察市場(chǎng)，在運(yùn)作過(guò)程中克服了重重困難，基本理清了操作流程，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理，全年已完成了3216噸廢塑料進(jìn)口。參加了固廢新法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立了環(huán)境監(jiān)測(cè)制度和經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告制度，為2012年的指標(biāo)申報(bào)和經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造了有利條件。
——市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)突出。2011年，我公司給力銷售政策的調(diào)整，借力上海國(guó)際紡機(jī)展、廣交會(huì)、國(guó)外專業(yè)展會(huì)和三友40周年慶祝大會(huì)，提升品牌知名度，著力拓展新興市場(chǎng)。2011年，塑料紗管新增業(yè)務(wù)單位35家，摩托車新增單位6家，塑料紗管年銷售額達(dá)到500萬(wàn)元以上的有8人，比上年增加2人，其中吳共行、戴仲云兩人的業(yè)務(wù)量均在1000萬(wàn)元以上。銷售額排名前10位的是：吳共行（1262萬(wàn)元）、戴仲云（1152萬(wàn)元）、羅正理（817萬(wàn)元）、梁雨雁（721萬(wàn)元）、劉永春（587萬(wàn)元）、梁開(kāi)平（577萬(wàn)元）、朱富正（565萬(wàn)元）、張春富（562萬(wàn)元）、蔣何方（487萬(wàn)元）、羅昌初（439萬(wàn)元）。新業(yè)務(wù)員梁雨雁、劉永春的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)入前五名。新業(yè)務(wù)員羅岳平、羅華正、范德光等也取得了較好的銷售業(yè)績(jī)。摩托車公司張永兵（7349輛）、蔡基虎（4120輛）、章文敏（3358輛）等3人的銷售量名列前3位，占內(nèi)銷總量的62%。2011年，我公司共投入80多萬(wàn)元參加國(guó)內(nèi)外專業(yè)展會(huì)，特別是摩托車公司多次赴國(guó)外參展，尋求新的商機(jī)。
——企業(yè)品牌綻放魅力。2011年3月15-17日，我公司承辦了中國(guó)紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會(huì)理事會(huì)議，來(lái)自全國(guó)200多家紡機(jī)及器材重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人齊聚三友國(guó)際飯店，討論修訂紡機(jī)器材行業(yè)“十二五”發(fā)展指導(dǎo)性意見(jiàn)，得到了協(xié)會(huì)及同行的一致好評(píng)。
2011年9月19-23日，我公司成功舉辦了三友建廠40周年慶祝大會(huì)，并舉行了一系列慶祝活動(dòng)，來(lái)自全國(guó)各地的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、代表共500多人出席了會(huì)議，很多單位發(fā)來(lái)了賀信、賀電，以不同方式慶祝三友建廠40周年，拍攝了《臺(tái)州商道：見(jiàn)證三友40年》、《風(fēng)正一帆揚(yáng)》、《激情飛越40年》、《東方三友》等一系列電視專題片，出版發(fā)行了《弓正射天狼》一書(shū)，編輯了三友40周年慶祝大會(huì)特刊和三友畫(huà)冊(cè)，改版了三友網(wǎng)站，《中國(guó)紡織報(bào)》、《中國(guó)紡織》雜志、《紡織機(jī)械》雜志、臺(tái)州商報(bào)、臺(tái)州電視臺(tái)進(jìn)行了專題報(bào)道，全面展示三友企業(yè)形象。
——物業(yè)水平不斷提高。2011年，我公司著力提高物業(yè)服務(wù)意識(shí)和管理水平，保障物業(yè)收益，大力實(shí)施園區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)基建改造工作，完成了園區(qū)排水系統(tǒng)改造和塑業(yè)公司四大車間廠房改造、調(diào)整，完成了北廠區(qū)辦公樓商鋪的招租，新增物業(yè)收益130多萬(wàn)元。定期對(duì)園區(qū)道路、綠化、衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)行整治和整理，加強(qiáng)對(duì)園區(qū)落戶企業(yè)的環(huán)保監(jiān)管和外來(lái)人員管理，創(chuàng)造平安、和諧、優(yōu)美的發(fā)展環(huán)境。合理調(diào)整房屋租金和電費(fèi)，確保物業(yè)收益及時(shí)足額入庫(kù)，建立園區(qū)落戶企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，防范風(fēng)險(xiǎn)。
2011年，我公司共實(shí)現(xiàn)房租收入2143萬(wàn)元，其中園區(qū)1486萬(wàn)元，上海380萬(wàn)元，三友國(guó)際飯店277萬(wàn)元，房租收入是確保股東收益的重要來(lái)源。
——基礎(chǔ)管理逐步完善。2011年，我公司圍繞“多元化集團(tuán)一體化運(yùn)作和分項(xiàng)目實(shí)施”的管理改革思路，完善基礎(chǔ)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，深化黨群工作。
2011年，我公司獲得浙江省標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新型企業(yè)稱號(hào)，通過(guò)浙江省AAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)審核確認(rèn)。
2011年，我公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃通過(guò)省市專家認(rèn)證，列入臺(tái)州市“116”工程預(yù)選企業(yè)。列入國(guó)家工信部工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)試點(diǎn)企業(yè)。
2011年，我公司舉辦了建黨90周年慶祝活動(dòng)，組織了退休職工座談會(huì)，一人光榮當(dāng)選區(qū)五屆黨代表，一人光榮當(dāng)選區(qū)
四屆人大代表。
2011年，我公司多次召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)，理清生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等工作管理流程，建立了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)等3大標(biāo)準(zhǔn)體系。
2011年，國(guó)內(nèi)通漲居高不下，國(guó)家為了抑制流動(dòng)性過(guò)剩，收緊了銀行信貸，導(dǎo)致企業(yè)普遍融資難。資金緊張，融資成本大幅提高，銀行抽資和高息加劇了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我公司及時(shí)調(diào)整、提前部署，早作安排，多渠道、多方案融資，確保資金鏈順暢，基本緩解了資金壓力。
同志們，在十分困難的條件下，能夠取得這樣的成績(jī)殊為不易，沒(méi)有董事會(huì)的科學(xué)決策，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有全體員工的辛勤工作，不可能有我們今天的成績(jī)。我要衷心感謝各位員工和你們家人，是你們的理解和支持，增強(qiáng)我們戰(zhàn)勝困難的信心和執(zhí)行工作的動(dòng)力。
二、當(dāng)前形勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀分析
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要更清醒地看到，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增速回落，復(fù)蘇乏力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問(wèn)題仍很突出，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行又出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題，有利條件多，但存在的困難和挑戰(zhàn)也不少。
綜觀我們40年的發(fā)展歷史，自身也存在一些不足和差距，縱向、橫向比較，我們確實(shí)感到了自己的危機(jī)感和緊迫感。比如，人才問(wèn)題、核心團(tuán)隊(duì)問(wèn)題、能力問(wèn)題、職業(yè)道德問(wèn)題、執(zhí)行力問(wèn)題、戰(zhàn)略問(wèn)題、產(chǎn)業(yè)問(wèn)題、創(chuàng)新問(wèn)題、管理的問(wèn)題和財(cái)務(wù)問(wèn)題，我們力爭(zhēng)在“十二五”時(shí)期內(nèi)逐步解決這些問(wèn)題，為我們?nèi)训目沙掷m(xù)發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下一個(gè)五年是我公司實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵五年，是我公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和跨越式發(fā)展目標(biāo)的重要五年，是我公司深化經(jīng)營(yíng)體制改革，邁向現(xiàn)代化、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的寶貴五年。研究當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展形勢(shì)，密切關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景，有利于更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短；有利于更好地科學(xué)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化；有利于更好地抓住發(fā)展機(jī)遇，乘勢(shì)而為，突破超越；有利于更好地把握發(fā)展方向，不走錯(cuò)路，少走彎路。
綜合判斷國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，既面臨難得歷史機(jī)遇，也面臨諸多可以預(yù)見(jiàn)和難以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的深層次影響深刻，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯減緩，全球需求結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)明顯變化，圍繞市場(chǎng)、資源、人才、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等方面的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，環(huán)境和資源問(wèn)題更加突出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境更趨復(fù)雜。作為民營(yíng)企業(yè)，我們必須堅(jiān)持以更廣闊的視野，更有效的措施，冷靜觀察，認(rèn)真思考，正確判斷，沉著應(yīng)對(duì)，把握好在全球經(jīng)濟(jì)分工中的新定位，積極創(chuàng)造參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、合作和競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。
國(guó)家和省、市地方政府相繼制定了第十二個(gè)五年規(guī)劃。國(guó)務(wù)院在“非公經(jīng)濟(jì)36條”頒布5年之后，于2010年5月13日再次出臺(tái)了“關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見(jiàn)”（簡(jiǎn)稱“新36條”），使民營(yíng)企業(yè)在“十二五”期間的投資領(lǐng)域不斷拓展，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的地位和發(fā)展具有不可低估的意義。國(guó)家醞釀在“十二五”時(shí)期設(shè)立由國(guó)務(wù)院專屬的中小企業(yè)管理局，在更高層面、更大范圍支持中小企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
浙江省在“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，對(duì)民營(yíng)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化升級(jí)，改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)培育生物科技、物聯(lián)、新能源、新材料、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、海洋工程、新能源汽車、核電關(guān)聯(lián)等九大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提出具體的目標(biāo)和要求。
臺(tái)州市在“十二五”規(guī)劃中，提出了要發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和沿海港口優(yōu)勢(shì)，建設(shè)臨港先進(jìn)制造業(yè)基地，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新和循環(huán)發(fā)展示范區(qū)，打造長(zhǎng)三角南翼節(jié)點(diǎn)城市的戰(zhàn)略目標(biāo)。
無(wú)論是國(guó)家戰(zhàn)略，還是地方規(guī)劃，都在不同程度強(qiáng)化對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持，為“十二五”時(shí)期民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展描繪了美好藍(lán)圖。
我公司所從事的產(chǎn)品制造從行業(yè)劃分來(lái)看，兼跨塑料、紡織裝備和摩托車等三大行業(yè)。分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景，有利于我公司科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，明確市場(chǎng)定位和發(fā)展方向。
“十二五”時(shí)期，我國(guó)塑料工業(yè)將逐步走上由塑料大國(guó)到塑料強(qiáng)國(guó)的跨越式發(fā)展之路。塑料工業(yè)在我國(guó)仍是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，改革開(kāi)放以來(lái)，我們塑料工業(yè)得到了快速發(fā)展，取得了舉世矚目的輝煌成就，已進(jìn)入了世界塑料工業(yè)大國(guó)行列，塑料制品總量已多年穩(wěn)居世界第一，塑料加工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有極其重要的地位。既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、安全生活必需品的民生產(chǎn)業(yè)。預(yù)計(jì)到2015年，我國(guó)塑料制品的總生產(chǎn)量將達(dá)到5000萬(wàn)噸。
在國(guó)家“十二五”規(guī)劃中，新型塑料建材、塑料包裝材料、醫(yī)用塑料器械、高科技附加值的工程塑料、可降解類產(chǎn)品、高分子材料和特種碳纖維將得到優(yōu)先發(fā)展。通過(guò)合金化、共混、降解、改性等技術(shù)制成新品種和高新材料滿足市場(chǎng)的不同需求。重視回收技術(shù)的開(kāi)發(fā)，對(duì)廢塑料進(jìn)行綠色回收和循環(huán)利用，大力發(fā)展再生循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。臺(tái)州是國(guó)內(nèi)外重要的塑料產(chǎn)業(yè)基地,享有“塑料制品王國(guó)”的美譽(yù)，有上萬(wàn)家塑料制品生產(chǎn)企業(yè)，每年再生塑料的消耗量在400萬(wàn)噸以上，發(fā)展和綜合利用再生廢塑料前景廣闊。
紡織工業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，重要的民生產(chǎn)業(yè)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)“十二五”時(shí)期促進(jìn)制造業(yè)由大變強(qiáng)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一。在國(guó)家堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)將得到更多的市場(chǎng)機(jī)遇。
紡織工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)將為紡織機(jī)械及器材行業(yè)的發(fā)展提供了更多的市場(chǎng)空間，紡織機(jī)械與器材行業(yè)將圍繞紡織工業(yè)的發(fā)展，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為紡織工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供技術(shù)裝備。
隨著全球紡織品生產(chǎn)重心的轉(zhuǎn)移，亞洲市場(chǎng)已成為國(guó)際紡織機(jī)械企業(yè)的必爭(zhēng)之地，中國(guó)除繼續(xù)保持紡織品生產(chǎn)大國(guó)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)之外，開(kāi)始向紡織機(jī)械與器材生產(chǎn)大國(guó)邁進(jìn)。特別是印度、巴基斯坦、越南等國(guó)家紡織工業(yè)的興起，為中國(guó)紡織機(jī)械與器材生產(chǎn)企業(yè)孕育了更大的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)紡織企業(yè)的集體升級(jí)將掀起新一輪技術(shù)改造的熱潮，為我公司紡織器材(塑料紗管)等專用器材的生產(chǎn)帶來(lái)了新的機(jī)遇。
下一個(gè)五年，我國(guó)將由摩托車生產(chǎn)大國(guó)向摩托車強(qiáng)國(guó)進(jìn)軍，國(guó)內(nèi)摩托車消費(fèi)市場(chǎng)將全面轉(zhuǎn)向中西部二、三線城市和農(nóng)村市場(chǎng)。隨著節(jié)能減排措施的實(shí)施，電動(dòng)摩托車、油電混合摩托車等新能源摩托車將逐步主導(dǎo)新興市場(chǎng)。大功率電池技術(shù)的突破，加速了大功率電動(dòng)摩托車的出口。國(guó)家對(duì)電動(dòng)自行車生產(chǎn)和市場(chǎng)的逐步規(guī)范，有利于摩托車行業(yè)的健康發(fā)展。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，行業(yè)間的合并、重組，走規(guī)模化、集約化之路將成為行業(yè)主流。
后危機(jī)時(shí)代，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家回歸實(shí)業(yè)的趨勢(shì)加強(qiáng)，提出“再工業(yè)化”。我國(guó)過(guò)去依賴出口拉動(dòng)和房地產(chǎn)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局將發(fā)生深刻變化，將通過(guò)擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)理性回歸，銀行信貸優(yōu)先支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
三、2012年總體目標(biāo)和工作思路
2012年是全球領(lǐng)導(dǎo)大選之年，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，國(guó)際貿(mào)易增速回落，國(guó)際金融市場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩，各類風(fēng)險(xiǎn)明顯增多。美國(guó)、俄羅斯、臺(tái)灣等地領(lǐng)導(dǎo)人大選，東海問(wèn)題、南海問(wèn)題，臺(tái)灣問(wèn)題變得更加復(fù)雜，影響全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的不確定性上升。我國(guó)經(jīng)濟(jì)能否穩(wěn)健走好2012年，正考驗(yàn)著黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的智慧。
在這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險(xiǎn)和壓力同在的非常時(shí)期，我們?nèi)讶绾巫プ“l(fā)展機(jī)遇，化解風(fēng)險(xiǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害；如何創(chuàng)造性的部署和開(kāi)展2012年工作，顯得至關(guān)重要。
2012年，我公司經(jīng)濟(jì)工作的總體思路是：穩(wěn)中求進(jìn)，新中求精，堅(jiān)守主業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新。按照這個(gè)總體要求，開(kāi)展2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，關(guān)鍵是要把握好“穩(wěn)定、漸進(jìn)、創(chuàng)新、求精”這八個(gè)字基調(diào)。穩(wěn)中求進(jìn)，就是既要“穩(wěn)”也要“進(jìn)”。不穩(wěn)無(wú)法進(jìn)，不進(jìn)難以穩(wěn)，兩者互為條件，相輔相成。穩(wěn)，就是要保持我公司經(jīng)濟(jì)模式、管理架構(gòu)和主營(yíng)業(yè)務(wù)基本穩(wěn)定，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，保持企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。進(jìn)，就是要繼續(xù)牢固樹(shù)立不進(jìn)則退的危機(jī)和憂患意識(shí)，在延伸主業(yè)，提高產(chǎn)能，擴(kuò)大市場(chǎng)份額上取得新進(jìn)展；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)上取得新突破；在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高股東回報(bào)、職工收益和福利水平方面取得新成效。求進(jìn)，是穩(wěn)步漸進(jìn)，但切不冒進(jìn)、急進(jìn)。“穩(wěn)”是基礎(chǔ)，“進(jìn)”是行動(dòng)。新中求精，就是在創(chuàng)新、求變中精益求精。“新”是手段，“精”是目標(biāo)。新，就是要運(yùn)用績(jī)效考核、激勵(lì)等現(xiàn)代管理手段力求在管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新方面取得新突破。“精”就是在管理上精耕細(xì)作，在生產(chǎn)上精雕細(xì)刻，在財(cái)務(wù)上精打細(xì)算。
2012年，我公司的總體目標(biāo)是：按照公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的總體要求，適當(dāng)、合理調(diào)整2012年目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元，創(chuàng)利稅4000萬(wàn)元，同比增25%和20%，具體分解如下：塑業(yè)公司1.3億元，摩托車公司9000萬(wàn)元（產(chǎn)量3.5萬(wàn)輛），精毛紡8000萬(wàn)元，廢塑料5000萬(wàn)元，進(jìn)出口貿(mào)易1.5億元，新增房地產(chǎn)銷售5000萬(wàn)元（房地產(chǎn)銷售暫列入總目標(biāo)，可作為平衡指標(biāo)），實(shí)現(xiàn)物業(yè)收入2000萬(wàn)元，新增投入5000萬(wàn)元，其中房地產(chǎn)3500萬(wàn)元，技術(shù)改造和基建改造等1500萬(wàn)元。
2012年，通過(guò)內(nèi)部挖潛降耗，每萬(wàn)元產(chǎn)值平均電力能耗同比下降3.5%以上，每萬(wàn)元產(chǎn)值原材料平均采購(gòu)成本同比降5%以上（不考慮市場(chǎng)大幅波動(dòng)），每萬(wàn)元產(chǎn)值平均生產(chǎn)成本同比降5%以上，質(zhì)量事故賠償率控制在銷售額的2‰以內(nèi)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增10%以上，員工收入有層次、差異化增長(zhǎng)。
（一） 穩(wěn)定主輔產(chǎn)業(yè)，保持適度增長(zhǎng)
2012年將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)在持續(xù)回落中逐步趨穩(wěn)的一年，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，市場(chǎng)信心下降，可能將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)持續(xù)低迷。我公司2012年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)是穩(wěn)定塑料紗管、摩托車、精毛紡、房地產(chǎn)、外貿(mào)出口、固廢塑料等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，并保持適度增長(zhǎng)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
1、塑料產(chǎn)業(yè)。塑業(yè)公司要密切關(guān)注紡織行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，紡織業(yè)經(jīng)過(guò)近兩年的高速增長(zhǎng)后，已提前透支了利好結(jié)果。當(dāng)前紡織企業(yè)正面臨資金緊張，出口減弱和國(guó)內(nèi)消費(fèi)疲軟等不利因素，行業(yè)運(yùn)行面臨新的困難，這對(duì)我公司塑料紗管的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成一定挑戰(zhàn)。但紡織企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性調(diào)整和技術(shù)改造提高技術(shù)創(chuàng)新能力，淘汰落后產(chǎn)能，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)我公司塑料紗管的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又是一次難得的機(jī)遇。2012年，塑業(yè)公司的中心任務(wù)是：繼續(xù)抓好設(shè)備技術(shù)改造，新增節(jié)能注塑機(jī)5臺(tái)以上，逐步淘汰老注塑機(jī)。繼續(xù)抓好加工車間的自動(dòng)化改造，減人增效。繼續(xù)抓好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，特別是紡化纖筒管和國(guó)外特種紗管產(chǎn)品的市場(chǎng)研發(fā)。重新修訂塑料紗管定額指標(biāo)，完善定額計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)，解決上班松散、出勤不出力的工作現(xiàn)狀。引進(jìn)模具加工高精設(shè)備，提高模具裝備水平。完善粗紗管、薄壁管和一次性紗管等產(chǎn)品的內(nèi)定價(jià)格，建立更靈活的產(chǎn)品核價(jià)機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)需求。加強(qiáng)同中國(guó)水稻研究所的深度合作，尋求在特殊秧盤(pán)和噴滴灌噴頭等農(nóng)業(yè)機(jī)械化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面取得成效。繼續(xù)抓好日用塑料制品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和加工，提高設(shè)備利用率。繼續(xù)關(guān)注木塑產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展方向，了解木塑建材產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)動(dòng)向，持續(xù)跟進(jìn)。完善塑料原料采購(gòu)流程，多渠道采購(gòu)，密切關(guān)注塑料行情，降低材料采購(gòu)成本。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和人員配置，確保生產(chǎn)連續(xù)、順暢。
2、摩托車。2012年，國(guó)家將擴(kuò)大內(nèi)需作為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重中之重，對(duì)摩托車的內(nèi)銷是難得機(jī)遇。2012年摩托車的主要工作是：加強(qiáng)內(nèi)部整合，提升管理水平和執(zhí)行力。抓好配套體系的建設(shè)，確保配件供應(yīng)及時(shí)，降低零配件采購(gòu)成本。確定主打車型和“樣板車”，做精、做優(yōu)，提高主打車的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有針對(duì)性開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，特別是出口車型的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。抓好技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)人才的引進(jìn)。完善生產(chǎn)工期流程和品質(zhì)管理，關(guān)注裝配細(xì)節(jié)，提高總裝的外觀精細(xì)化和發(fā)動(dòng)機(jī)的內(nèi)在品質(zhì)。調(diào)整產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，以產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，重塑三友品牌。抓好大功率電動(dòng)車、警用電動(dòng)車等新能源摩托車的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。做好三友、銀鋼、南益等三大品牌的差異化營(yíng)銷，采用靈活的產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制和銷售政策，提高內(nèi)銷市場(chǎng)份額，穩(wěn)中求進(jìn)，向前移位。
房地產(chǎn)。2012年房地產(chǎn)市場(chǎng)仍將處于低迷時(shí)期，國(guó)家宏觀調(diào)控政策不會(huì)有太大的松動(dòng)和調(diào)整，房?jī)r(jià)將理性回歸，房地產(chǎn)的投資投機(jī)需求將會(huì)受到抑制。2012年，房地產(chǎn)公司主要任務(wù)是：配合抓好 “名豪花苑” 項(xiàng)目的銷售工作，采取更靈活的銷售策略和優(yōu)惠措施，收回投資，力爭(zhēng)現(xiàn)房銷售80套以上，新增銷售額5000萬(wàn)元以上。抓好三臺(tái)門新項(xiàng)目的啟動(dòng)工作，完成房屋拆遷，項(xiàng)目報(bào)批，規(guī)劃許可和施工投標(biāo)等前期工作，力爭(zhēng)施工方帶資施工，緩解資金壓力。積極跟進(jìn)九江廬山項(xiàng)目，條件允許可選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)讓性退出，暫緩?fù)顿Y其他項(xiàng)目，壓縮房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金，合理安排，做好資金使用計(jì)劃和預(yù)算。
精毛紡。繼續(xù)實(shí)施穩(wěn)健的承包經(jīng)營(yíng)政策，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新的加工業(yè)務(wù)，擴(kuò)大“三友”毛紗品牌知名度，開(kāi)展內(nèi)部小改小革的創(chuàng)新活動(dòng)，提高盈利能力。
外貿(mào)出口。2012年，外貿(mào)出口要繼續(xù)保持上年同期高速增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭，抓好外貿(mào)出口專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。修訂出口扶持政策，支持新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，集團(tuán)和塑業(yè)公司要重點(diǎn)扶持外貿(mào)出口。繼續(xù)做好國(guó)內(nèi)外專業(yè)展會(huì)的參展工作，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。擴(kuò)大印度、越南、巴基斯坦等發(fā)展中國(guó)家紡織機(jī)械器材的市場(chǎng)份額。大力拓展外貿(mào)出口融資渠道。
廢塑料。2012年，廢塑料進(jìn)口批文實(shí)施新的申報(bào)規(guī)定，實(shí)行經(jīng)營(yíng)申報(bào)制度，各部門要全力配合，理順操作流程，做好2012年進(jìn)口批文的申報(bào)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)10000噸目標(biāo)，其中PP、PC類7000噸，ABS類3000噸，爭(zhēng)取PVC類進(jìn)口批文，尋找國(guó)外供貨渠道，創(chuàng)新合作模式，建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系，走合作銷售和綜合利用的發(fā)展之路，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2012年，我們要理清海運(yùn)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，加強(qiáng)有效監(jiān)管，督促規(guī)范經(jīng)營(yíng)，確保合理回報(bào)。
2012年，我們要圍繞路橋“品質(zhì)之城”建設(shè)，打造“品質(zhì)三友”，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。
（二） 深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)
2012年，我公司要全面推進(jìn)體制改革和管理創(chuàng)新，圍繞十大目標(biāo)，做好“新”和“精”兩字文章，在“做人品，出精品”上下功夫。
1、 實(shí)施接班人計(jì)劃，明確新的接班人，組建公司核心團(tuán)隊(duì)。建立正常的退休機(jī)制，中層以上管理人員退休后逐步退出行政職務(wù)，以顧問(wèn)身份輔佐年輕人，讓年青人走上重要崗位，構(gòu)建三友接班人梯隊(duì)。
2、 部署新的股份制改造，提高核心團(tuán)隊(duì)的持股比例，逐步縮小、平衡股東和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的收益差距，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的積極性。
3、 完善績(jī)效考核，建立有效激勵(lì)機(jī)制，率先在中層管理人員中推行績(jī)效考核，擬在摩托車公司進(jìn)行試點(diǎn)先行。
4、 加強(qiáng)部門整合和崗位調(diào)整，按需設(shè)崗，因人定崗，逐步推行大部制，實(shí)行一體化運(yùn)作。
5、 加強(qiáng)信息化建設(shè)，人事管理、檔案管理和外來(lái)人員管理率先實(shí)行信息化。
6、 實(shí)施全員覆蓋的教育培訓(xùn)體系，建立精干、精明和精通業(yè)務(wù)的員工隊(duì)伍，培養(yǎng)智慧型領(lǐng)導(dǎo)，教練型管理者，技術(shù)型員工。加強(qiáng)技術(shù)型、管理型和市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備。
7、 聘請(qǐng)專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)，實(shí)施卓越績(jī)效管理和精細(xì)化管理模式，提升企業(yè)管理水平，全面實(shí)施品牌試點(diǎn)工作。
8、 啟動(dòng)行政認(rèn)定中國(guó)馳名商標(biāo)計(jì)劃，積極申報(bào)路橋區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)。
9、 實(shí)施ISO14000環(huán)境認(rèn)證，繼續(xù)實(shí)施清潔生產(chǎn)，打造環(huán)境友好型園區(qū)。
10、 做好標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新工作，積極參與塑料紗管國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制修訂。
（三） 立足物業(yè)管理，確保穩(wěn)定收益
2012年，我公司的物業(yè)管理工作圍繞“創(chuàng)收、改造、安全和環(huán)保”主題展開(kāi)。一是充分利用現(xiàn)有空間，提高廠房利用率，根據(jù)市場(chǎng)行情，適度調(diào)整房屋租金，提高物業(yè)收益。二是實(shí)施園區(qū)基建改造，根據(jù)建筑材料行情，有計(jì)劃改造部分輕鋼廠房，增加使用面積，做好南廠區(qū)老招待所和宿舍改造、裝修，集中改造內(nèi)部裝飾、水電管網(wǎng)、數(shù)字電視和寬帶網(wǎng)絡(luò)，提高職工宿舍的利用率和舒適感，做好成本核算，做好南廠區(qū)籃球場(chǎng)的擴(kuò)建規(guī)劃。三是建立外來(lái)員工管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，增加電子監(jiān)控設(shè)備設(shè)施投入，增添消防器材設(shè)施。四是新增環(huán)保設(shè)施設(shè)備投入，建立園區(qū)落戶企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制和環(huán)境監(jiān)控機(jī)制，優(yōu)選入園企業(yè)，絕不讓高污染、高耗能企業(yè)進(jìn)入園區(qū)。
2012年，要力爭(zhēng)解決三友大廈96套集資房產(chǎn)權(quán)分割到戶和園區(qū)55.3畝土地權(quán)屬的遺留問(wèn)題。
（四） 著力黨群工作，塑造企業(yè)精神
2012年，我們要著力黨建工作，發(fā)揮工、團(tuán)、婦等群團(tuán)組織的核心作用、主導(dǎo)作用和先鋒作用，明辨企業(yè)發(fā)展方向。一是積極培養(yǎng)入黨積極分子，特別是在外來(lái)員工中培養(yǎng)入黨積極分子，力爭(zhēng)培養(yǎng)入黨積極分子6人以上，發(fā)展預(yù)備黨員3人以上。二是抓好精神文明建設(shè)，開(kāi)展職業(yè)道德教育，培育“精技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、講奉獻(xiàn)、懂感恩”的好員工。三是積極開(kāi)展職工文化活動(dòng)，增加文化設(shè)施投入，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。四是加強(qiáng)黨的方針政策宣傳，特別是貫徹學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，迎接黨的十八大召開(kāi)。五是關(guān)愛(ài)職工，重視職工權(quán)益保護(hù)，建立職工互助平臺(tái)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。六是塑造新主人精神，端正“五多五少”的工作態(tài)度，凝聚合力，增添企業(yè)發(fā)展信心。
穩(wěn)定2012年工作，財(cái)務(wù)是關(guān)鍵。一是采取更直接、更有效的融資措施，多渠道、多途徑融資，合理利用好間隙資金，合理利用好銀行承兌票據(jù)，合理安排好銀行還貸。二是完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系，將各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入財(cái)務(wù)預(yù)算。三是做好賬面資產(chǎn)的清理、調(diào)整，提高資產(chǎn)質(zhì)量。四是抓好銷售回款的催收和管理，提高現(xiàn)金流，密切關(guān)注客戶經(jīng)營(yíng)狀況，防患風(fēng)險(xiǎn)。
同志們，堅(jiān)定信心和敢于挑戰(zhàn)是我們做好2012年工作的前提，要順利完成2012年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們必須保持一股勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臎_勁，保持一股以身作則、奮勇?tīng)?zhēng)先的干勁，保持一股堅(jiān)定不拔、百折不撓的韌勁，保持一股排除萬(wàn)難、力拔千斤的巧勁。
同志們，新的目標(biāo)催人奮進(jìn)，新的機(jī)遇時(shí)不我待，新的征途任重道遠(yuǎn)。讓我們更加緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，創(chuàng)造一切有利條件，積聚一切優(yōu)勢(shì)力量，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，精誠(chéng)合作，闊步前進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)三友新的美好明天。
最后，值龍年新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我代表集團(tuán)黨委、董事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子向各位職工及你們的家人送上美好的祝福和良好的祝愿，祝龍年龍騰虎躍、生龍活虎、龍馬精神、闔家歡樂(lè)、幸福安康。
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